Rabobank en AZ slaan handen ineen voortalentbehoud in Noord-Holland Noord

Nieuw Rabo Research-onderzoek vormt basis voor regionale coalitie rond talentontwikkeling en
brede welvaart


Alkmaar – Hoe zorgen we ervoor dat jong talent kiest voor een toekomst in Noord-Holland
Noord? Die vraag staat centraal in het vandaag gepubliceerde Rabo Research-rapport “Talentbehoud in
Noord-Holland Noord”. De publicatie markeert tegelijkertijd een volgende stap in de vorming van een
regionale coalitie waarin bedrijfsleven, onderwijs, overheid en maatschappelijke organisaties
samenwerken aan de toekomst van de regio.


Dit sluit aan op het artikel in het Noordhollands Dagblad van afgelopen weekend, waarin de opgave
rond talentbehoud in Noord-Holland Noord centraal stond. Met de publicatie van dit onderzoek zetten
Rabobank en AZ nu een concrete volgende stap: van het agenderen van de uitdaging naar het actief
leggen van verbindingen die nodig zijn om regionale samenwerking op gang te brengen. De inzichten
van het onderzoek werden onder de aandacht gebracht tijdens een bijeenkomst voorafgaand aan de
Europa League-wedstrijd AZ – Hapoel Beer Sheva. De bijeenkomst vormde een eerste moment om de
ambitie rond talentbehoud te delen en vooruit te kijken naar de samenwerking die Rabobank en AZ de
komende periode verder willen aanjagen.


Onderzoek als fundament voor samenwerking
Het onderzoek naar talentbehoud bouwt voort op het eerdere Rabo Research-rapport “De Tuin van
Innovatie”, waarin diverse opgave voor Noord-Holland Noord centraal stonden. Het nieuwe rapport
richt zich op een van de meest urgente uitdagingen voor de regio: het behouden van jonge mensen
voor de arbeidsmarkt, het ondernemerschap en het maatschappelijk leven. De studie biedt niet alleen
inzicht in de factoren die jongeren aan de regio binden of juist doen vertrekken, maar laat ook zien
waar kansen liggen om Noord-Holland Noord aantrekkelijker te maken als plek om te wonen, werken
en zicht te ontwikkelen.


Rabobank en AZ als verbindende krachten
Een belangrijke ambitie is om partijen rondom dit thema sterker met elkaar te verbinden. Rabobank en
AZ nemen hierin samen een verbindende voortrekkersrol. Vanuit het gedachtegoed Next Gen willen zij
de beweging op gang brengen en bedrijven, onderwijs, overheid en maatschappelijke organisaties rond
de opgave van talentbehoud dichter bij elkaar brengen. Door de verbindende kracht van topsport te
combineren met het netwerk, de kennis en de maatschappelijke betrokkenheid van Rabobank ontstaat
een platform waarop organisaties elkaar makkelijker weten te vinden en gezamenlijk kunnen
investeren in de ontwikkeling van jong talent. Het doel is helder: meer kansen creëren voor jongeren in
de regio én ervoor zorgen dat Noord-Holland Noord aantrekkelijk blijft voor de talenten van vandaag
en morgen.


Brede welvaart als gezamenlijk belang
De beoogde coalitie richt zich niet alleen op arbeidsmarktvraagstukken, maar op de bredere toekomst
van de regio. Talentbehoud raakt immers aan thema’s als onderwijs, economische vitaliteit,
leefbaarheid, innovatie en kansengelijkheid. Door organisaties vanuit verschillende sectoren met elkaar
te verbinden, ontstaat een gezamenlijke agenda voor een sterke en toekomstbestendige regio. Het
onderzoek biedt daarvoor een inhoudelijk fundament; de coalitie moet zorgen voor de beweging en
samenwerking die nodig zijn om daadwerkelijk impact te maken.


Van onderzoek naar beweging
De bijeenkomst van 15 oktober stond daarmee in het teken van twee belangrijke ontwikkelingen:
 De publicatie van het Rabo Research-rapport Talentbehoud in Noord-Holland Noord als
inhoudelijke basis voor het regionale gesprek.
 De verbindende voortrekkersrol van Rabobank en AZ om regionale partijen rond dit thema bij
elkaar te brengen en de basis te leggen voor verdere samenwerking.
Pekdemir: ‘Brengen partijen in de regio bij elkaar’
Ugur Pekdemir, Directeur coöperatieve Rabobank Noord-Holland-Noord. “Noord-Holland Noord heeft
alles in huis om een aantrekkelijke regio te zijn voor jong talent. De uitdaging is om die kansen beter
zichtbaar en bereikbaar te maken. Dit onderzoek geeft richting, maar het echte verschil maken we door
samen te werken. Daarom brengen Rabobank en AZ partijen uit de regio bij elkaar om gezamenlijk te
investeren in talent, kansen en brede welvaart.”

foto: Ugur Pekdemir, Merijn Zeeman en Floris Jan Sander (vlnr) bundelen de krachten in een
poging om jong talent voor de regio Noord-Holland-Noord te behouden

Wist U Dat

  • Het magazine De Wieringermeerder 7 x per jaar in een oplage van 5.600 in alle brievenbussen in de Wieringermeer wordt bezorgd? Deze glossy verschijnt dus ook bij onze agrariërs en op de industrieterreinen!
  • De Wieringermeerder ook een online nieuwssite is, interessant voor de hele regio?
  • De Wieringermeerder ook op afhaalplekken buiten de Wieringermeer komt te liggen om zo mee te nemen? O.a. filialen Jan v.d. Sluis, filialen Farmplus. Hippolytushoef: Kringloop Twice en de Wieringer Boekhandel. Medemblik: Spar Supermarkt en Kluswijs. Zwaagdijk: Vertify en Vlaming Groep. Nieuwe Niedorp: Agrar. Centr. v.d. Bel. Wieringerwerf: Rataplan en Primera.
  • De Wieringermeerder niet gelijktijdig met een stapel folders of andere bladen op de mat wordt gegooid? De Glossy valt daardoor meer op en heeft een hogere dekkingsgraad.
  • Wij trots zijn op onze bezorgers?
  • U uw tips, redactie en advertenties kunt sturen naar: ton@dewieringermeerder.nl ?
  • Adverteren in De Wieringermeerder een slimme keuze is? De tarieven zijn schappelijk en het blad blijft door inhoud en aantrekkelijkheid langer liggen op de keukentafel of in de kantine.
  • Uw input graag tegemoet zien?